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      杭州湖州電梯運輸公司物流外包定義及物流外包形式優勢及注意事項
      來源:  作者:紹興物流公司編輯  時間:2020-09-02 17:33  點擊: 0  【打印此頁】 【返回上一頁】  【關閉
        1、杭州湖州電梯運輸公司物流外包定義及物流外包形式優勢及注意事項,企業物流觀念
        企業的物流觀念和對于資源的認識是影響物流外包的因素。物流外包要有外部壓力和比較優勢,而企業高層對物流外包重要性的認識,也是影響物流能否外包的條件,對物流外包的認識是基于企業對競爭戰略的認識,對企業自身資源的認識,事關企業戰略。但目前企業對物流及物流外包的認識還剛起步,有的還停留在狹隘資源觀上,為此,對企業進行現代物流理念的普及和培訓也是重要的。要加深企來對供應鏈的認識,突破企業邊界,真正放棄“大而全”、 “小而全”的計劃經濟模式,樹立基于供應鏈的統一資源觀,以資源整合的思想重新審視企業資源、分析資源的優勢與劣勢。
         
        2、物流體制
        企業物流體制是影響企業物流外包的另一個因素,因為企業物流相對分散,這給物流外包增加了難度。為此,企業需要進行物流和內部供應鏈一體化,建立適應物流外包的物流管理體制,即集成化的管理模式。
        3、物流信息化
        物流信息化程度也是制約物流外包的一個不可忽視的要素,沒有物流信息化,就無法快速溝通供需,與第三方物流的信息交流也無法在速度上滿足物流外包的要求。為此,要實現物流外包就要建立與第三方物流對接的信息系統與電子商務平臺,以期快速響應需求,滿足JIT的需要。
       
         總之,要實現物流外包,要研究企業物流外包的外部和內部條件,同時推進,有計劃、有選擇地分階段實施。
       
        物流外包定義
        所謂物流業務外包,即制造企業或銷售等企業為集中資源、節省管理費用,增強核心競爭能力,將其物流業務以合同的方式委托給專業的物流公司(第三方物流,3PL)運作。外包是一種長期的、戰略的、相互滲透的、互利互惠的業務委托和合約執行方式。
       
       
        杭州湖州電梯運輸公司物流外包定義及物流外包形式優勢及注意事項。企業為什么要開展物流外包?
        企業為什么要搞物流外包?它的緊迫性在哪里?物流外包與傳統意義上的外委、外協有何本質區別?我們的企業離物流外包還遠嗎?這不僅是理論界要回答的問題,更是企業物流外包界應認真思考的問題。談到物流外包必定涉及供應鏈和第三方物流的發展,涉及到現代物流的發展方向,更涉及企業的核心競爭力。理論界對這一點的認識顯得有些浮躁,而企業對此的認識比較滯后。目前大多數企業守候在自營物流那片天地,真正搞物流外包的不到20%,并且不規范、不系統。盡管現在物流炒得很熱,但企業對物流外包重要性的認識依然很淺。調查表明,湖南有82%的企業對現代物流的認識模糊,大多把貨物運輸或貨代等同于現代物流;有54%的企業至今未有發展物流的計劃或設想,更沒有把重構內部供應鏈和發展物流外包提上議事日程,看來還需要更多的示范、引導,更多的宣傳、培訓和更多的市場培育。
       
         企業物流外包是指生產或銷售等企業為集中資源和精力在自己的核心業務上,增強企業的核心競爭能力,把自己不擅長或沒有比較優勢的物流業務部分或全部以合同方式委托給專業的第三方物流公司運作,物流外包是一種長期的、戰略的、相互滲透的、互利互惠的業務委托和合約執行方式。企業物流外包所推崇的理念是:如果我們在產業價值鏈的某一環節上不是世界上最好的,如果這又不是我們的核心競爭優勢,如果這種活動不至于把我們同客戶分開,那我們應當把它外包給世界上最好的專業企業去做。即:首先確定企業的核心競爭優勢,并把企業內部的技能和資源集中在那些具有核心競爭優勢的活動上,然后將剩余的其他企業活動外包給最好的專業企業。從這樣的理念可知,企業物流外包的目的就是以供應鏈為腹地,跨越企業邊界合理配置資源,提高企業核心競爭力。其推動力來自競爭和供應鏈的發展,因為21世紀的競爭不是企業與企業之間的競爭,而是供應鏈與供應鏈之間的競爭,這就是企業物流外包的基本推動力。企業物流外包不單是業務形式的變化,還有更深層的原因。從發展核心競爭力的角度看,企業物流外包是一個相當緊迫的問題。物流外包有利于企業集中精力發展核心業務,分擔風險,加速企業重組,實現規模效益。因為第三方物流具有資源優化配置,提供靈活多樣的顧客服務,為顧客創造更多的價值,發揮信息技術優勢。因此,物流外包相對于自營物流具有明顯的比較優勢.
       
        物流外包的主要業務形式有
        物流業務部分外包;物流業務完全外包;物流系統接管;戰略聯盟;物流系統剝離;物流業務管理外包。這是物流外包從低級向高級發展的過程,也是供應鏈成熟的過程。每個企業在開展物流外包時,一定要認真分析自身條件,選擇適合自己的物流外包階段,不可一刀切。
       
        企業物流外包的實施策略
        企業物流外包在目前的內外環境上還面臨許多困難,不可能一物流外包蹴而蹴,需要一個過程。作者認為,應從企業實際情況出發,進行系統的宣傳、培訓,制定出切合實際的企業物流外包計劃。制定這一計劃應對企業物流業務進行ABC分類管理,制定外包的時間表,先從市場供需較好,較易實現的C類業務開始,然后在試點基礎上由淺人深地展開。在制定外包計劃后要對其進行評估與可行性分析。其次要選擇合適的區域物流平臺和物流商承擔物流外包業務,要對承擔物流外包的物流商進行科學評估,在評估后要進行談判、簽約,以合同方式固定下來,實現基于合同物流的物流外包。
       
        實施物流外包的好處
        1.企業將有限的資源集中用于發展主業。
         制造企業將物流業務外包給第三方物流企業,可以使企業實現資源的優化配置,減少用于物流業務方面的車輛、倉庫和人力的投入,將有限的人力、財力集中于核心業務。
       
          2.企業節省費用,增加盈利。
         從事物流外包業務運作的第三方物流企業利用規模經營的專業優勢和成本優勢,通過提高各環節能力的利用率,實現費用節省,使企業能從分離費用中獲益。
       
         3.企業加速商品周轉,減少庫存,降低經營風險。
          第三方物流服務提供者借助精心策劃的物流計劃和適時的運送手段,最大限度地加速庫存商品周轉,減少庫存,為企業降低經營風險。
        4.可以提升企業形象。
          第三方物流提供者利用完備的設施和訓練有素的員工對整個供應鏈實現完全的控制,幫助顧客改進服務,樹立自己的品牌形象。同時制造企業也可以借助于第三方物流企業的品牌形象,提升自己的企業形象。
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